Auditoria de Processos de Inovação: um Estudo de Caso no Inmetro

Authors

  • Vanessa Lage Bellazzi de Pellegrini Inmetro
  • José Geraldo Pereira Barbosa COPPEAD/UFRJ
  • Claudio Pitassi MADE/UNESA
  • Murilo Alvarenga Oliveira PPGA/UFF

DOI:

https://doi.org/10.21446/scg_ufrj.v9i1.13315

Abstract

O principal objetivo da pesquisa foi descrever a contribuição da auditoria para o processo de inovação do Inmetro. Como objetivos intermediários procurou-se caracterizar o processo de inovação do Inmetro; identificar os procedimentos e instrumentos utilizados pelo instituto na auditoria de seu processo de inovação; e descrever a influência da auditoria no processo de desenvolvimento de duas inovações desenvolvidas no Inmetro. Como objetivo secundário, o processo de inovação do Inmetro foi avaliado a partir do modelo de Tidd, Bessant & Pavitt (2008). Para realização do estudo foi utilizado o método do estudo de caso único com a finalidade descritiva. Na coleta de dados foram utilizadas entrevistas semiestruturadas com oito colaboradores que atuam com auditoria e controle, e narrativas de duas inovações por colaboradores que acompanharam de perto o desenvolvimento das inovações. Os dados coletados foram tratados por meio de análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa indicaram que nem o processo de inovação nem o processo de auditoria da inovação se encontram institucionalizados no Inmetro. Isso faz com que cada unidade principal do instituto desenvolva inovações segundo uma ótica própria. A inexistência de relatórios de processos de auditoria da gestão de inovação com sugestões para melhorias nos processos de inovação, bem como as poucas menções aos temas relacionados à auditoria obtidas durante as narrativas de desenvolvimento das inovações pesquisadas, evidenciam que a influência da auditoria da gestão da inovação ainda é pequena no Inmetro, mesmo porque a própria auditoria de gestão de inovação é ainda incipiente. Paradoxalmente a preocupação legítima do Instituto com normatização talvez esteja prejudicando o correto entendimento do que seriam os procedimentos e instrumentos adequados a uma auditoria de inovação. Mesmo não se referindo diretamente à questão inovação, aparecem frequentemente relatos de entrevistados reclamando do excesso de normas.

Author Biographies

Vanessa Lage Bellazzi de Pellegrini, Inmetro

Mestre em Administração -- MADE/UNESA Analista em Metrologia e Qualidade do Inmetro Rua Santa Alexandrina, 416, Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ, 20261-232

José Geraldo Pereira Barbosa, COPPEAD/UFRJ

Doutor em Administração -- COPPEAD/UFRJ Coordenador e Professor do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial Av. Pres. Vargas 642 22o andar, Centro, Rio de Janeiro, RJ, 20071-001 (MADE/UNESA).

Claudio Pitassi, MADE/UNESA

Doutor em Administração -- IAG/PUC Rio Professor do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial (MADE/UNESA). Av. Pres. Vargas 642 22o andar, Centro, Rio de Janeiro, RJ, 20071-001

Murilo Alvarenga Oliveira, PPGA/UFF

Murilo Alvarenga Oliveira Doutor em Administração -- FEA/USP Professor do Mestrado Profissonal em Administração (PPGA/UFF) Mestrado Profissonal em Gestão e Estratégia (PPGE/UFRRJ) Rua Desembargador Ellis Hermídio Figueira, 783 -- Aterrado, Volta Redonda, RJ, 27213-415 

Published

2014-07-21

Issue

Section

Artigos