Líderes Autênticos e Times Mais Potentes: Uma Aplicação na Indústria de Alta Tecnologia

Abstract

Este artigo busca analisar se os líderes autênticos estão associados a times mais potentes. O estudo foi realizado numa empresa de alta tecnologia localizada no município de Petrópolis (Rio de Janeiro). O estudo foi realizado através de 373 colaboradores. A pesquisa é de natureza quantitativa, na qual se realizou pesquisa de survey, com questionário estruturado e auto-administrado. Os dados coletados foram tratados por meio de modelagem de equações estruturais. O modelo hipotético testado foi baseado no referencial teórico do tema, sendo que os resultados aceitaram as hipóteses propostas presentes na modelagem, com a indicação das variáveis observadas que exercem influência na potência do time. Ademais, foi realizada uma abordagem através da estatística descritiva para a liderança autêntica, virtuosidade do time, compromisso afetivo com a equipe e potência do time. Dentre as variáveis que exerceram maior impacto sobre a potência do time, cabe destacar a “capacidade de ouvir” por parte dos líderes como um elemento fundamental para a potência do time. Os resultados observados reforçam os conceitos encontrados na literatura, sugerindo que o impacto dos líderes sobre os empregados e os times são mediados por outras variáveis. Além disso, os resultados encontrados podem ser de interesse para as empresas, principalmente na melhoria do desempenho empresarial das organizações.