Líderes Autênticos e Times Mais Potentes: Uma Aplicação na Indústria de Alta Tecnologia

Autores

  • Alfredo Barcellos Pinheiro de Lemos Filho
  • Antônio Carlos Magalhães da Silva
  • Paulo Roberto da Costa Vieira
  • Jorge Augusto de Sá Brito e Freitas
  • Myrian Beatriz Eiras das Neves

DOI:

https://doi.org/10.21446/scg_ufrj.v9i3.13333

Resumo

Este artigo busca analisar se os líderes autênticos estão associados a times mais potentes. O estudo foi realizado numa empresa de alta tecnologia localizada no município de Petrópolis (Rio de Janeiro). O estudo foi realizado através de 373 colaboradores. A pesquisa é de natureza quantitativa, na qual se realizou pesquisa de survey, com questionário estruturado e auto-administrado. Os dados coletados foram tratados por meio de modelagem de equações estruturais. O modelo hipotético testado foi baseado no referencial teórico do tema, sendo que os resultados aceitaram as hipóteses propostas presentes na modelagem, com a indicação das variáveis observadas que exercem influência na potência do time. Ademais, foi realizada uma abordagem através da estatística descritiva para a liderança autêntica, virtuosidade do time, compromisso afetivo com a equipe e potência do time. Dentre as variáveis que exerceram maior impacto sobre a potência do time, cabe destacar a “capacidade de ouvir” por parte dos líderes como um elemento fundamental para a potência do time. Os resultados observados reforçam os conceitos encontrados na literatura, sugerindo que o impacto dos líderes sobre os empregados e os times são mediados por outras variáveis. Além disso, os resultados encontrados podem ser de interesse para as empresas, principalmente na melhoria do desempenho empresarial das organizações.

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Publicado

2015-05-05

Edição

Seção

Artigos