Behaviorismo Radical e os Sistemas de Controle Gerencial como influenciadores do comportamento dos colaboradores de uma organização
DOI:
https://doi.org/10.21446/scg_ufrj.v20i2.56705Palavras-chave:
Radical behaviorism, Management control systems, Operative behavior,Resumo
Este estudo objetivou indicar proposições sobre o behaviorismo radical e se tal teoria pode contribuir na busca por uma resposta de como ocorre a influência dos sistemas de controle gerencial no comportamento dos colaboradores. Os estudos sobre sistemas de controle gerencial (SCG) vêm demonstrando um papel ativo destes nas organizações e a visão de que o SCG tem como finalidade única auxiliar no processo decisório já foi superada pela literatura. Pesquisas recentes confirmam a capacidade de os SCG influenciar o comportamento, porém, há lacunas não preenchidas. Ainda não se pode afirmar que os sistemas de controle gerencial são apenas estímulos que direcionam os comportamentos desejados ou se eles atuam, por exemplo, como um reforçador das consequências geradas por um comportamento emitido de modo que ele volte a ocorrer. Tais explicações podem ser - obtidas pelo behaviorismo radical e o conceito de comportamento operante. Por isso, com a metodologia de um ensaio teórico e de uma pesquisa bibliográfica este estudo aponta para reflexões sobre o assunto e conclui que o behaviorismo radical pode explicar o fenômeno apontado, porém estudos empíricos são necessários.
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