Conselho de Administração na Flexibilidade Estratégica de Empresas Familiares

Resumo

A flexibilidade estratégica é uma importante qualidade para as empresas se manterem competitivas e atuantes, por isso entender o que está por trás dessa característica das empresas é essencial, principalmente quando se trata de empresas familiares, que prezam tanto pela continuidade dos negócios para as próximas gerações. Assim, esse estudo tem como objetivo analisar o controle da família e a composição do conselho de administração na Flexibilidade Estratégica de empresas familiares. Para tanto, esta pesquisa caracteriza-se como descritiva, survey, e com abordagem quantitativa. A amostra da pesquisa correspondeu a 109 empresas familiares brasileiras do gênero alimentício, o qual foi enviado um questionário eletrônico. Para a análise dos dados foi realizado Cluster K-means. Confirmou-se por meio do modelo empírico testado, que as empresas controladas por apenas uma família e com menor participação da família no conselho tem maior flexibilidade estratégica (Cluster 3).  Confirmou-se que mais de uma família no controle da empresa e ausência de conselho de administração resultou em menor flexibilidade estratégica (Cluster 2). O Cluster 1 é composto por empresas controladas por uma ou mais famílias e majoritariamente por empresas que têm mais membros familiares no conselho de administração. Por fim, o Cluster 3 apresentou diferença de média da flexibilidade estratégica quando comparado com o Cluster 1 e o Cluster 2. Este estudo contribuí com os gestores de empresas familiares ao proporciona insights sobre a influência da participação dos membros da família no conselho de administração e como isso está atrelado a flexibilidade estratégica.