RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS PARA O CARGO DE SECRETÁRIO EXECUTIVO
Palavras-chave:
Recrutamento, Seleção, Gestão Universitária, Secretário Executivo.Resumo
Este artigo apresenta uma análise crítica dos processos de recrutamento e seleção promovidos pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) para o cargo de secretário executivo, com o objetivo de compreender se essa Instituição tem adotado estratégias que permitam mensurar indicadores de competências requeridas em seu contexto de trabalho. Por meio de um estudo de caso descritivo e documental com abordagem qualitativa, constatou-se que a formação do secretário executivo e a descrição do respectivo cargo não foram significativamente consideradas na construção dos concursos analisados pelo recorte da pesquisa. Concluiu-se que a UFSC não mensurou os conhecimentos requeridos para o bom desempenho das funções desse profissional e tampouco utilizou instrumentos que permitissem avaliar habilidades e atitudes. Portanto, foi ineficaz na identificação de competências. Acredita-se que as recomendações provenientes do estudo estimularão uma atuação mais criteriosa no preenchimento do cargo, bem como a adoção de uma perspectiva mais abrangente do perfil dos secretários executivos da UFSC, o que não é possível apenas com o uso de metodologias de classificação de cargos.
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