A A Influência da Liderança Transformacional no Comprometimento e Desejo de Permanência dos Millennials
DOI:
https://doi.org/10.21446/scg_ufrj.v19i1.63154Resumo
Este artigo analisa o quanto os líderes transformacionais estão relacionados a liderados mais comprometidos pertencentes à geração Y ou Millennials. O estudo é de natureza quantitativa, realizado por meio de pesquisa do tipo survey. Foram obtidas respostas de pessoas de diversas regiões do Brasil, com amostra de 732 respostas válidas. Os dados coletados foram analisados para teste de hipóteses por meio de modelagem de equações estruturais (MEE). Os resultados validaram parte das hipóteses propostas, com a indicação das variáveis observadas que podem exercer influência no Comprometimento Organizacional dos profissionais Millennials. Dentre as componentes da Liderança Transformacional que apresentaram correlação com o Comprometimento destacam-se a Estimulação Intelectual e Influência Idealizada. Não foram encontradas correlações entre as componentes Consideração Individualizada e Motivação Inspiradora com o Comprometimento Afetivo, o que sugere que líderes que tratam cada um na sua individualidade ou se comunicam de forma confiante, instigante e motivadora não necessariamente fortalecem os vínculos dos Millennials com a organização. As análises sobre a relação entre as componentes do Comprometimento e alto desempenho apontaram que os Millennials que apresentam uma forte ligação de simpatia e afetividade pela organização, se interessam pelos destinos da empresa, se apropriam dos objetivos da organização ou tratam os problemas da empresa como se fossem seus são os que afirmam ter um desempenho diferenciado. Entretanto, não foram encontradas relações entre o desempenho superior e o orgulho de pertencer, encontrar significado pessoal em trabalhar na empresa, falar bem da organização para os amigos, inspirar o melhor de si e identificar-se com os valores da organização. As análises sugerem que líderes podem obter maior vínculo de suas equipes de Millenials com a organização quando agem como modelo de conduta, demonstram seu próprio compromisso com a organização e estimulam a buscarem soluções inovadoras.
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